过去几年，UA 先后收购和投资了 3 家运动和饮食追踪移动应用，迅速聚拢了 1.5 亿用户。UA 在数字健身应用上投资累计 7.1 亿美元，其中就包括去年以 4.75 亿美元收购 MyFitnessPal，其用户量在 8000 万左右。在今年 1 月的 CES 大会上，UA 还宣布和 IBM Watson 合作开发“世界上第一个完整的健康和健身见解的 App”，该项目基于 App UA Record 现有的 1.6 亿用户数据，包括穿戴式健身衣服（如衬衫、袜子、手环、运动鞋等）、UA 的关连健身社群，以及来自调研机构的资讯获取数位讯号，为 IBM Watson 提供丰富的外部数据，通过“人口特性分析”找出具有相似特征的人，提供所谓“更准确的健康、健身和营养的见解”。
除了线上平台，UA 还和 HTC 共同推出智能联网硬件 UA HealthBox，这款可穿戴设备也将和 Watson 支援的 App 结合使用。和阿迪达斯一样，UA 近年来花了很大力气希望在科技健身领域缩小和耐克的差距。Nike+ 是目前市场上最成熟的数字健身产品，旗下包括包括 Nike+Running、Nike+Move、Nike+Basketball 等手机应用程序以及 Nike+Sportwatch、Nike+Sportband 等穿戴式设备。
阿迪达斯的做法是在去年 8 月以 2.39 亿美元收购了已经非常成熟的欧洲移动健身公司 Runtastic，试图以此和耐克、UA 在科技健身领域三分天下。IBM 董事长兼 CEO Ginni Rometty（左）和 UA 创始人凯文·普朗克。数年前，UA 总裁普朗克已开始带领团队研发“电子”产品，一款可检测心率紧身衣在 2011 年被应用到 NFL 的训练中，但在大众消费者领域却乏人问津，这让普朗克意识到了线上运动社区的重要性。
在数字健身上的巨额投入让 UA 承受了很大压力，来自业界的声音质疑 UA 的豪赌是否能得到预期回报——因为收购的公司中有两家是不盈利的。一些老员工担心此举会限制公司发展，转移公司的核心业务，或者影响绩效奖金。这样的豪赌显然是非常“普朗克”式的。“如果我是对的，那么我们就将从一个体育用品公司真正转型为一个科技公司。如果我错了，就是花光了 7.1 亿美元。”普朗克的自信不仅基于 UA 产品在专业运动者中的口碑，还因为他们比 Fitbit、Apple 等其他涉及智能硬件的科技公司掌握更多健身数据。
UA 目前尚有两个待开发的市场。UA 的健身 App 有 60% 的用户是女性，而女性装备销售仅占总额的 30%；另外 UA 的海外销售占了 11%，而数字社区中 35% 的用户来自海外。
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