对百度而言，O2O战略的最大成果，就是为其带来了通往本地生活的“连接权”（经常阅读尹生文章的人对我提出的这个概念大概并不陌生），从而摆脱了在PC时代被阿里巴巴隔离在数量巨大且拥有极高价值的商品交易世界之外的尴尬局面，而百度为这张连接权的牌照只用了“上百亿级”的费用——相比这张牌照的价值，这点钱又算什么？
考虑到O2O涉及的相关领域的高频性质和与个人行为的密切相关性，如果百度没有拿到这张牌照，不但会错失弥补交易行为和更为精细的个人行为数据短板，以及抓住由连接带来的商机的机会，还可能使类似度秘这样的差异化产品失去支撑（度秘在生活方面的助理角色就依赖于百度本地生活相关价值网络的支持）。
此外，围绕本地生活相关的服务可能最终仍然有机会形成海量的、价值上千亿美元的移动入口，这对一直寻求提高在移动端价值比重的百度而言，也是值得一搏的机会。就如同尹生、在提出这个概念时指出的（我记得是在一篇写给彭博商业周刊的约稿中正式提出这个概念的），由于中国几大巨头始终局限在中国市场，为了增长只能在有限的饼中分得更大的一部分，这注定了它们的竞争比美国几大巨头之间更为激烈——相对而言，美国几大巨头之间更容易就连接权的相互授予达成一些协议——这决定了这张牌的分量。
在很多时候，连接权的价值甚至高过业务本身，因此，这并不代表百度必须一直直接控制O2O业务，实际上我一直认为如果能够就连接权的保障达成共识，百度将O2O业务与其他公司进行整合也未尝不是明智之举，就像它将去哪儿与携程整合一样，但当它这样做时，并非O2O战略的失败，相反，正是因为有了O2O战略的投入，才让它有机会以一个握着一手不错的牌的角色坐到谈判桌上。
即便没有合适的整合机会，百度仍然可以用一种更有效率的方式来维持这种连接权，对O2O而言，经过了市场培育期在时空障碍上的代价高昂的跑马圈地后，未来的出路可能会回到互联网也是百度擅长的领域——用技术来贡献更多的行业生产率增量。
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