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2012-5-1 09:06 上传
关于PE/VC在中国市场的发展，周炜认为，“去年今年，中国的整个投资环境是一种狂热状态，是不正常的。VC在中国还没有树立起清晰形象，使得企业家对VC的理解不够。当行业进入充分竞争以后，VC必须要有特色才有市场。”
谈及凯鹏华盈试图在中国建立何种形象时，周炜说“凯鹏华盈希望树立的形象跟KPCB在美国的形象一样。第一，是一个专业体系，确实懂这个行业。第二、能够真的给公司提供帮助。”
凯鹏华盈创投基金由世界最大风险投资机构KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）在中国设立。
以下是文字实录：
记者：周总您好，我想问一个偏行业的问题，大家都说PE/VC行业承受着压力，这个行业洗牌的信息也不断在传，您觉得这个行业会如何发展？
周炜：我们是做VC的，这个行业大家一定要分开看，PE跟VC不一样。我觉得VC首先第一个问题是行业问题，我必须要说去年今年，中国的整个投资环境是一种狂热状态，一定是不正常的。这个在美国也出现过。作为投资机构我们一直坚持做早期。有一些机构认为什么赚钱做什么。其实这里面有一个重要观点，十年后或者五年后你跟别人不一样在哪里。因为这个行业会进入充分竞争，充分竞争以后，你必须要有特色才有市场。KP在美国之所以这么强大，是因为它在创业者中是非常好的品牌，对早期公司帮助非常大，企业家非常认同。他们创业的时候先来找VC，我们的项目就多了。
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作者: 银财昆山 时间: 2012-5-1 09:07
目前中国VC只有10年历史。这个时候大家想，五年后，当大家提到你这个名字的时候，在企业家群体看一看，你是一个只是到处捞价差赚钱的机构，还是能够在比较早期就开始对行业有清晰的判断，并且扶持这个行业继续往前走。所以我们现在做很多事情，要说书生气也好，但我们还是希望我们的团队和基金在三五年后，在创业者团队里面因为我们的一些独特优势而选择我们。
记者：周总，你是否认为十年后或者五年后这个行业才会进入完全竞争？还是现在已经是了？
周炜：现在已经是了。但是现在有一个问题，中国企业家群体对VC的理解不够。换句话说，我们在企业家心目还没有树立起特别清晰的形象，这是我们还要努力的，我们来中国刚刚第五年。
记者：你希望树立起什么样的形象？你刚才说进入完全竞争以后需要特色，就你们的项目，你认为特色在哪里？
周炜：我们想树立的形象跟美国是一样的。第一，我们是一个专业体系，确实懂这个行业。我是做企业出身的，我的公司原来因为引进了不恰当股东，最终出现很大问题。一个不懂你这个行业的人坐在董事会是很危险的，他不懂你这个行业还要指手划脚更加危险。所以首先必须专业。
第二、能够真的给公司提供帮助。我们试图努力在公司早期的时候就给他们提供帮助。所以在投资的时候，每一个项目，最后一定有一个问题要回答“我们能帮他什么？”我们的特色现在逐渐体现出来，在早期投的比较慢，到现在为止，我们才投了30多个公司。我们布局某个行业的时候，这个企业家一开始感觉不到，后来布局慢慢清楚。上上周刚刚做了CEO的峰会，企业家来参加峰会发现里面有好几家公司跟他非常互补，能够合作，因为都是我们投资的，所以信任度非常高。所以我们CEO峰会在青岛开完以后，上周末回到北京，有7个CEO自己又组织了一个小峰会，因为他们觉得能互相帮忙，就是坐在一起讨论怎么互相支持。
包括金融服务领域，我现在不能说其中有那几家公司，因为还没有披露。我最近看到一些新的金融机构的项目公司，这些CEO，当我跟他们谈的时候，他们马上就觉得我们是不二之选，为什么？因为太懂了，不是在两个竞争公司里面去布局，去各选一个竞争，我们是布在链条上。所以一旦他进来，成为链条中的一环以后，他就会受到很多帮助。
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