解读创兴银行收购案 披露越秀海外“涉银”三大突破

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银财昆山 发表于 2014-5-3 19:55 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
越秀集团116亿港元收购创兴银行的交易于2014年2月14日完成交割。这天是情人节。该收购案是香港近27年来“首家”非银行金融机构收购香港本地银行;国内“首宗”由地方国企完成的境外银行并购;广州市改革开放以来最大的境外并购。

但这些被业界津津乐道的亮点并未触及该收购案的核心。越秀集团总经理助理李锋4月18日在“首届跨境投资并购峰会”上首次从实际操作角度披露了创兴银行收购案在“收购主体、保持上市和保密融资”三方面的新突破。

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 楼主| 银财昆山 发表于 2014-5-3 19:57 | 只看该作者
“联姻”创兴弥补越秀金融板块缺失:此收购的实施背景和出发点是越秀集团的企业战略,尤其是对金融板块的战略。李锋表示,在做强做大金融板块方面,越秀金融确立了“打造以银行、证券为核心,以信托、租赁为重要支撑,以私募基金、小微金融等为特色业务的国际化金融控股集团”的发展思路。

越秀金融板块之前已拥有证券、基金、期货、融资租赁、产业投资、融资担保、小额贷款、证券咨询等稀缺的金融牌照资源,并正积极推进信托业务的重组,但尚缺乏银行业务,金融产业链亟需强化和补充。因此,2012年以来,越秀集团一直谋划通过并购的方式进入银行业。

但国内新设或收购商业银行的门槛较高,业务区域受限,因而越秀集团把工作重点转向对香港银行进行并购的研究上。李锋表示,越秀集团最终锁定创兴银行主要基于两方面的考虑:

首先,创兴银行自身特点决定收购的“高性价比”。创兴与香港同业相比,规模适中,股权结构简单,资产质量高,存贷比也较低,不良贷款率最低,信贷增长空间大。在香港拥有广泛的分销渠道和稳定的客户群体,建立了良好的声誉和品牌;此外,创兴银行有着为中小企业服务的专业经验,未来可将创兴银行在港服务中小企业的能力,复制到境内市场,拓展境内机构中小企业业务机会,提高越秀金融板块的服务能力与收益水平。

其次,创兴银行与越秀集团的战略契合度高。李锋表示,越秀与创兴之间的互补性很强,此次收购当属 “强强联合”。创兴银行是典型的银行控股集团 ,除银行业务外,创兴银行拥有商品期货、证券、保险和财务等金融业务平台,在不同金融业态交叉营销和业务协同方面拥有成熟技术和丰富经验。可为越秀打造以银行、证券为核心,以信托、租赁为重要支撑,以私募基金、小微金融等为特色业务的国际化金融控股集团提供有力支持。

李锋最后总结道,此次收购成功意味着越秀集团已将银行、信托、证券、期货、基金、融资租赁、小贷等十大金融牌照收入囊中,同时也标志着越秀金融以银行、证券为核心的国际化金融控股集团的战略格局基本形成。
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