2010年，《财富》杂志评选 10 年来最伟大的 CEO，在 12 位候选人 CEO 中，他们无一例外都是公司的创始人，没有一个是公司董事会聘的职业经理人。其中最终当选最伟大 CEO 的则是 Steve Jobs，他也是苹果公司的创始人。当然这也不能绝对，也有少数例外。但是历史数据表明，大部分的伟大科技公司一般都是由创始人一直担任 CEO 去运营公司的。Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 在投资的时候也坚信这一点。
创始人一般都是创新者：现在有一个非常迂腐陈旧的说法，说创始人一般太固执了，他们通常会抱着最初的想法不放，无法做到与时俱进。我们认为恰恰相反。科技世界的核心在于创新。一家科技公司诞生的目标和使命就是找到一种更好的做事情的方式，迟早会有另外一位创始人会想到一种更好的方式，大家便开始了相互间的竞争与赛跑。无法做到持续创新的公司只有死路一条。Marc 坚信，公司创始人要比职业经理人 CEO 更擅长创新。
那些职业经理人 CEO 则不会这样。职业经理人 CEO 擅长将工作效率效率最大化，但他们不擅长发现新的产品机遇与创新。相反，创始人 CEO 则更加擅长发现全新的产品机遇和创新，在提升效率方面可能没那么擅长。创始人在公司内部有更高的权威：创始人在公司内部一般会更有权威，他决定的东西大家一般都会遵从，这让他们在需要的时候能够做出需要做出的改变。当乔布斯回归苹果的时候，他说：“时代正在发生变化，我们需要做 X。”，乔布斯能够说服全公司，让 X 会成为全公司的重中之重。如果一个职业经理人 CEO 在公司里说这些话的话，就没那么灵了。
公司发展过程中，很多时候需要做出很大的调整，即使那些最大最成功的公司也是如此。有时只有公司创始人才有能力做出这些决策。还以乔布斯为例，他 1996年 随着自己创办的 NeXT 一起回归苹果之后，他立刻对公司做出了重大调整，比如开发 iPod 和开设零售商店等。因为公司是他一手创办的，公司已经和他成为一个密不可分的整体，所以他有能力让公司员工相信他，相信他的决策是正确的，即使他的决策在当时看来非常疯狂，大家都愿意按他的决策做事。职业经理人 CEO 就没有这个能力了。
Hastings 之所以能够抛弃原有的业务模式，就是因为最初的业务模式是他自己想出来的，所以当为了市场需要而改变原有业务模式的时候，他能够快速改变而不会有所顾忌，毕竟最初的业务模式也是自己想出来的。如果换作是职业经理人 CEO，面对同样的场景，他最有可能做到就是专注于现有的邮寄 DVD 的业务并将效益尽可能最大化，而不会彻底放弃原有的业务模式向流媒体转型。
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