万科地产昔日掌舵人王石：猎头公司找我了 开出的价格不可抗拒

深陷股权之争核心的王石依然保持着谨慎。但他还是透露了自己对股权之争的看法，称资本对上市公司的侵袭，第一种是为了“壳资源”，第二种是“唐僧肉”，而在万科股权事件中，这两种情况加在一块了。王石还提到了自己对姚振华民营企业身份的攻击，并称一定会为自己失当的地方道歉。当谈到自己在股权之争时曾被指“不务正业”时，王石称：之所以我有底气，是因为我捍卫的是万科的文化，万科文化就是有底线，现在有底线还不够，还应该承担责任。而对于目前股权事件进展以及恒大入局的目的，王石并没有明说，但他表示，万科股权之争正在逐渐明朗，自己和万科团队坚守的文化没有动摇。以下为记者罗强从现场发回的问答实录：

问：您在外有没有惦记资本市场的动作？

答：当然。去年万科60多个城市，我去了50多个，去感受万科一线公司的现状。

问：从气候大会回来心情为什么很轻松？

答：摩洛哥会议能够提前走，因为这次会议进行得比较顺利，之前特朗普当选后，会不会对气候变化承担责任留有疑问。民主党奥巴马之前也不太积极，但在任期第二届的时候希望留下遗产，开始对气候变化承担责任。特朗普在竞选时，更是直接说气候变化是中国的阴谋，目的是搞垮美国制造业。会议之前，大家都是很担心的，但是会议进行得很好，一些协议顺利通过。

问：您参加气候大会的目的是什么？

答：参加气候大会等公益活动成为在股权事件中被攻击的一点，团队做得很好，董事长不务正业，做一些与股东利益不相干的东西，之所以我有底气，是因为我捍卫的就是万科的文化，万科文化就是有底线，现在有底线还不够，还应该承担责任，包括环保责任。

问：万科文化的意义（王石回答重点摘选）

答：放弃股权的原因，是坚信中国缺的不是钱，缺的是人才，是职业经理人。

还有一个原因就是自信，我以职业经理人自居。在大股东争夺的时候，我站在小股东面前。

资本是有魔力的，各种资本在对万科进行侵蚀，第一种是“壳资源”，第二种是“唐僧肉”，我相信在万科股权事件中，是两种加在一块了。

万科股权事件慢慢明朗，我和万科团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这样的动荡中，万科团队依然在坚守。这本身就是职业经理人的操守，是万科的文化。

最近，南玻发生高管离职，联想万科，这里不想发表更多议论。我们有信心谈未来，为什么没有信心？什么叫文化？如果资本能够强暴了文化，那这种文化太脆弱了，我相信中国的改革开放，相信中国的未来，万科起到了中流砥柱的作用。

南玻事件之前就有，在上海香港非常多，这一次遇到了万科，在当今也是非常典型的。万科如果继续健康往前发展，我相信媒体监督批评力量也起到了作用，万科也有不对的地方，我们要听到不同的声音，包括对我本人，做的不合适的，我来纠正，我来改进。

比如对姚振华先生野蛮人的说法，在股东大会上我已道歉，我觉得失当的地方，那我道歉。在天山会议上关于民营企业的言论，我也公开道歉。股权事件是对万科文化的检验。

政府目前也出台了一些新政策，今后对资本市场不规范的做法，是不允许的，已经造成的结果怎么办，我相信万科的文化会在这个过程中得到证明。

什么叫文化？超越行业，超越企业，在社会上得到认可就是文化。我期望万科的文化在未来发展中能得到社会的认可，这就是我和万科团队的自信。

各种所有制企业都会存在，万科选择的是混合所有制道路，天山喊话中，我第一个无条件道歉，万科是国营出生，四年后成为混合制，其中重要因素是民营，我没有道理反对民营企业，万科风格本身就是民营风格，没有大锅饭那一套。

问：您想对万科新进的股民说什么？

答：非常谢谢这些股民的信任，特别是在这种敏感时期。第一，万科本职工作会做好，这是最基本的，这也是我第一线感受到的，最近一段时间猎头公司给从中层到我，开出的价格到了不可抗拒的地步，但是团队很稳定，各方面业务健康发展；第二，如何来尽快、符合规范把任何能对外披露的，尽量披露，规范方面非常感谢华润的督促。

第三，万科真正的增长才是开始，相信在业绩方面，虽然不是郁亮来，纪文来介绍也是非常有资格的，万科从传统房地产公司转向技术型公司，万科的转型业务正在发展之中。