互联网巨头2014投资布局：阿里王者加冕 腾讯投资70亿

总体看，阿里巴巴在2014年主要围绕自身商业生态系统，不断向内深化、向外拓展，并通过自有业务和资本手段，逐渐在构建一个相比于在传统行业做多元化业务（如GE）实现战略协同不同，移动互联网时代因其生态性和连接性属性，天然有利于系统性战略布局，某种程度上看，阿里巴巴目前在这个方面略胜一筹。

首先，阿里巴巴过去多年核心的商业模式是B2BC，即通过撬动B端来激活C端，最终实现了从企业级服务向获取流量入口方向进化，继而不断扩大繁衍流量入口。

其次，在演进路径上，阿里巴巴先从电商平台服务端开始，积累起用户规模和交易流量，然后基于电商交易环节打开金融与支付缺口，基于电商配送环节布局线下物流行业，继而在金融和物流两个环节再一次挖掘和释放流量，并将其独立成又一个具备战略性意义的节点，围绕其进行深化布局。接着，阿里再进一步利用海量交易信息扎根到更加基础层的大数据和云计算技术环节，构建更具普遍意义的底层应用技术系统。

与此同时，在移动和无线领域，阿里一方面将PC端积累的用户和流量通过移动端产品进行迁移、转化，另一方面，在移动互联网布局上，遵循元思考框架从基础应用层继续进行战略布局，推出YUNOS、以及今年的“百川计划”等，扩展到移动O2O生活服务和社交等应用场景当中。在这个过程中，阿里同时要面临腾讯、百度甚至是Google、亚马逊的挑战，具体执行和实施层面，必定是会有所得失，这也决定了阿里需要借助资本力量来快速获得相关战略性资源，包括技术、产品以及团队。

最后，至于阿里涉足数字娱乐、旅游、健康等领域，目前来看，远不到开花结果的时候，而是阿里为未来相当长时间布下的棋子，预埋的种子。当然，上述三个领域目前同样能够为阿里的核心主业提供资源嫁接、流量入口甚至是价值变现的可能。